中铁电气化局三公司郑州市轨道交通7号线一期工程供电项目部党工委，以“项目党建年”为抓手，弘扬“电化红雁”党建品牌，贯彻“做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力”的理念，紧密围绕项目施工生产，认真履行党工委工作职责，通过“七心”党建工作法，积极开展项目党建工作，打造坚强战斗堡垒。

  项目部党工委深入开展了党纪学习教育“十个一”活动，召开了主题教育启动会，签订了廉洁承诺书，学习了警示教育案例，开展了廉洁谈心谈话，组织了党工委中心组集中学习，征集了作风建设意见，举办了“清廉家风”读书会，召开了廉政座谈会，讲授了廉洁专题党课，参观了警示教育基地，逐渐增强了项目部党员群众规矩意识和纪律意识。参与项目劳务队伍管理、机械租赁、物资采购、大额资金使用等问题决策45项，履行了参与决策职责。

  项目部党工委聚焦党建与中心工作融合发展的思路，针对项目四个施工阶段，紧盯质量创优、生产安全、生态环保、工期、廉洁、维稳、职业健康、安标工地、工程成本等九大目标，强化安全质量、物资管理、机械管理、劳务队伍管理、财务管理五项管控举措，通过研发1500V直流短路试验仪器、疏散平台快速测量工具、电缆夹层进出口设置分层托架、电缆夹层进出口铜覆钢、焊接磨具电子启动、接触网绝缘子保护膜、场段安装智能驱鸟器等七大创新，展现了物资采购降本增效、成本预算运行、节约涉税现金流、焊烟净化器使用、轴流风机伸缩风管使用、安全告知卡、太阳能照明使用等七项管理亮点，最大限度利用了轨行区资源，最大限度推进了施工生产进度，确保了项目工期和各项任务目标顺利进行。

  项目部党工委坚持把人才队伍建设融入项目建设管理的全过程。定期与班组员工谈心谈话，到工班举办了调研座谈会，倾听员工呼声，了解员工所盼所想，关心员工疾苦，为员工分忧解难，让员工全身心投入到生产之中。开展了“以查促学”活动，在班组中建立考核奖罚机制，把教育培养、岗位成才、容错纠错结合起来，充分的发挥员工的能动性、创造性提升员工的效益意识，提升员工的凝聚力、战斗力。开展了导师带徒活动，以师傅的技能去管理、启发、带动员工，强化员工自我培训意识，提高班组员工操作技能。开展了“每月之星”评选活动，塑造先进人物典型，鼓励广大员工学先进、比先进的良好氛围。

  认真落实党风廉政建设责任。组织观看警示教育片，开展廉洁专题党课，开展“清廉家风读书”活动，组织学习股份公司“六条禁令”和“勤俭办企业十不准”等廉洁工作要求。在项目本部和工班开展了项目廉政交底，要求项目部班子成员、部门负责人、工班长签订了廉洁承诺书，做出了廉洁承诺；设置了员工意见箱和作风建设征集问卷调查，为广大员工提供监督通道；在业务费报销、机械设备租赁、劳务结算等方面加强监督，不定期对物资采购、劳务队伍使用、机械管理、食堂、工班长等管理人员有明确的目的性地进行谈心谈话，做好监督提醒工作。

  大力践行“开路先锋”“添翼”“中原铁军”文化理念，项目部班子成员带头实践，宣传弘扬项目部企业文化。发挥员工的首创精神，让员工群众充分参与，发扬民主，集思广益，引领广大员工共同打造项目文化，对项目愿景、使命、精神、风尚、价值观进行了宣传，把企业文化转化为广大职工的情感认同和行为习惯。在项目管理过程中，无论是新分大学生还是老员工，注重人才教育培训，帮他们实现人生规划，发挥他们的积极性和创造性，鼓励员工在施工生产中学技术、提技能，让他们可以独当一面，体现自我价值。

  党工委组织党员、入党积极分子开展了庆祝建党103周年活动（到、新密县衙实地践学、红色观影）；围绕“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题，深入开展形势任务教育和道德讲堂教育，了解职工群众诉求，有明确的目的性地做好人文关怀和心理疏导，做到“四知”（即：知家庭情况、知性格特点、知个人特长、知工作现状）、“四会”（即：出现一些明显的异常问题会分析、具体困难会解决、思想波动会疏导、工作出色会鼓励）、“四必谈”（即：新到项目必谈、工作调动必谈、家中有事必谈，处罚奖励必谈），促进思想教育与关心关爱有机融合，充分调动生产一线员工的积极性和创造性，充分的发挥凝心聚力作用。

  项目部党工委坚持以人为本，积极支持工会组织推进“幸福之家”建设，项目工会持续开展“夏送清凉、冬送温暖、节日送关爱”等慰问活动，慰问生病员工，为员工发放背包、保暖衣、西瓜等慰问品，为员工举办集体生日，逐步的提升员工幸福感；聘任了“群安员”和“青安岗员”，扎实开展群众安全生产监督工作，确保项目安全生产稳定；组织并且开展了职工喜闻乐见的趣味小活动，缓解工作所承受的压力，增进员工友谊，营造和谐健康的工作氛围。支持项目团工委开展了“传承红色基因，坚定理想信念”“我为青年办实事”和导师带徒等活动，激励青年担当作为，引领青年员工在项目施工生产中当先锋、做猛将。

  通过开展了“七心”党建工作法后，中铁电气化局三公司郑州地铁7号线一期供电项目部全体员工以高质量党建为引领，以效益提升为主线，控本增效挖潜能，依法合规提管理，较好地完成了公司下达的各项任务指标，为郑州地铁7号线按期开通运营贡献“中原铁军”力量。（张强 姜少华）返回搜狐，查看更加多