10月11日，仪征化纤瓶片级聚酯资料打包房，身穿蓝色工衣的华夏石油工程钻井二公司职工罗勇和刘彦伟配合默契，忙而不乱地套袋、挂吊耳、下料。

  “我俩一个班能打包220个。”刘彦伟擦了把汗说，“转岗到化纤岗位，又找回了20多年前刚上班的感觉，浑身都是劲儿！”

  钻井二公司继续推动人力资源创效，经过内部盘活和跨板块输出，实现从“劳务输出1.0 ”到“劳务+技术劳务输出2.0 ”再到“劳务+技术+办理输出3.0 ”的版别晋级，构成化纤服务、采油采气、钻井监督三大事务承包规划商场。

  “本年以来，公司累计输出302人，创收1470.6万元，人力资源优化走在华夏石油工程公司前列。”钻井二公司党委组织部（人力资源部）副主任蒋建功介绍，到年末，公司估计可输出充裕职工405人。

  为祛除用工总量大而不强、结构臃肿等痼疾，钻井二公司刀刃向内、多措并重，优化人力资源。

  他们吊销7个项目部，对底层队实施笔直化办理；严格执行“三定”（定编、定岗、定人）规范，公司组织机构从24个减至13个。

  “三定”中显化出的职工、罢工停待职工、海外商场超龄职工、训练查核不合格职工，一致归入“人才池”办理。

  在保证主业人员装备不受影响的前提下，该公司鼓舞职工从企业内部向外部商场活动、从低效项目向高效项目活动，把优化人力资源与增收创效结合起来，紧盯华夏石油工程公司价值增长点，活跃拓宽新事务。

  “华夏石油工程企业内部事务，只要是咱们精干的，就全力承包。”钻井二公司人才同享中心副主任武海峰说。

  收回基地外委的4个公寓、食堂，组织职工自营；承包工程办理服务中心钻杆排焊接、钻井液罐制造事务和出产指挥中心餐饮、保安事务；成立为井队搬家、井场规范化建造供给服务的出产帮扶队……

  到10月中旬，钻井二公司经过外委转自营，累计组织职工110人，创收460万元。

  到10月10日，助理钻井监督工程师孟国利已接连在井场盯守了145天。

  45岁的孟国利在井队作业了22年，井队的岗位简直干了个遍。2022年末，他地点井队的资质被撤销。2023年头，经过训练他取得了助理钻井监督工程师证，被技术监测中心聘任。一年多来，孟国利在川东北、晋北、濮阳参加监督7口油气井和注采井，口口遭到甲方表彰。

  为发挥钻井公司技术优势，充沛开释人力资源潜力，钻井二公司将66名井队渠道副经理、司钻运送到技术监测中心，从事钻井监督。

  本年6月，技术监测中心发来表彰信，赞扬“钻井二公司整体监督人员技术事务过硬，作业责任心强，可以及时有效地发现施工中存在的问题，处置妥当，仔细严格执行规程、规范、规范”。

  钻井二公司继而向华东油气分公司、重庆页岩气公司、世界石油勘探开发有限公司等企业，差遣27名钻井监督，成功打造规划化技术输出商场。旧日的“钻井汉”怀揣“一招鲜”当上“监督官”，成为外闯创效新风景。

  本年春天，钻井二公司向仪征化纤输出62名职工，从事丝束堵截、产品打包、吊装作业等事务，勇于打破上下游板块间人员活动边界，将外闯事务由“石油红”向“石化蓝”拓宽。

  仪征项目职工均匀岁数48岁。这些往日的司钻、安全官、井架工自动融入新的环境。自4月下旬进入仪征化纤以来，他们仔细观摩师傅操作，虚心向师傅讨教，技术几天就上一个台阶。眼下，他们悉数可以独自顶岗。

  “钻井二公司的职工勤奋好学，风格健康，脏活儿、累活儿都抢着干！”10月9日，仪征化纤堵截松懈车间甲班主操手陈晓东竖起大拇指说。

  55岁的刘云是仪征项目年岁最大的职工，可他干起活儿来一点也不含糊。本来每小时巡检一次，刘云加密到半小时巡检一次。

  9月28日上午，刘云在巡检中听到烘干机宣布“哐当、哐当”的异响。他围着40多米长的机器转了几圈，终究发现声源，原来是运送带上一块链板的耳板开焊。他当即停机，并向陈晓东陈述。机修人员及时赶来替换链板，避免了一同事端产生。

  本年，钻井二公司与仪征化纤签订了两年的事务大包承包合同。现在，该公司正进一步与青岛炼化、镇海炼化洽谈事务承包项目，估计可外输人员130人。