现在的系统内打工人，在着装上考究一个低沉、典雅、有涵义，还不能抢了领导始祖鸟的风头。

  在始祖鸟的“科级蓝、处级灰、厅级黑”之下，Logo细巧、外形低沉又不廉价的可隆，谁见了都得夸一句“懂事儿”。

  其实，作为韩国高端野外品牌的可隆，早在2006年就进入我国市场了，只不过一向都在小众爬山爱好者团体中爆火，圈外人并不了解。

  但可隆从小众高端，再到现在的“系统内神装”，多亏了背面的“高人”：安踏集团。

  2017年，安踏集团把可隆归入麾下，而且把它交给安踏集团创始人之一丁世家的儿子丁思榕运营。

  2024年是可隆的迸发年，光在上半年，可隆收入增速超越50%，成为安踏集团许多品牌中增速最快的一个。

  从前，东北人显现自己过得不错往往都喜爱穿一件大貂，而现在，扔掉大貂的年青人纷繁披上了可隆冲锋衣。

  原因无他，在这个人人都想考公上岸的时代，一件可隆，或许就标志着“成功上岸”的身份。

  而“三条路”迪桑特，现已被硬核运动直男们占据，好像穿上不去滑雪都是罪行；

  当然，可隆必定没有找算命先生起过名，也没找风水师傅画Logo。可隆可以被年青人捧上神坛，首要是因为他够硬核。

  可隆（Kolon）的解说也十分简略易懂：韩国（Korea）和尼龙（Nylon）的合体。

  从姓名就能看出来，可隆是个钢铁直男品牌，在论抗风抗冻方面，可隆彻底不虚始祖鸟。

  从80时代起，可隆就开端资助韩国的国家南极科考队，硬抗零下55℃的极点环境。

  之后不管在韩国的各种科考队仍是奥运会上，都能看见可隆的身影，主打一个哪里专业去哪里。

  想在野外立柱门面，可隆也得有拿得出手的黑科技，在80时代末，可隆还成为了韩国第一家出产GORE-TEX面料的公司。

  在人均爬山狂魔的韩国，可隆靠着和世界大牌的同款面料，跃升成了韩国国民级冲锋衣。

  可隆的大哥始祖鸟，五位数的价格，高调的Logo，一穿上就显现整个人身份“异乎寻常”。

  而比较于高调的始祖鸟，可隆大几千的价格尽管不算廉价，但却能给人一种“始祖鸟一半的价格，取得始祖鸟同款面料”的美妙性价比。

  尽管有大牌同款的功用和原料，可隆却具有大牌没有的低沉，就连Logo的规划都十分荫蔽。

  此外主打舒适面料的衣服取舍和运动特色，也能让年青打工人长期穿戴不显褶皱，偶然陪领导打个羽毛球也不必故意换衣服。

  而非世界一线大牌的定位，也给可隆的品牌带来了许多遥想空间，逼格不太高，可是刚好够用。

  从前几百元一件，圈外人连姓名也念不对的冲锋衣，现在摇身一变成为白领新宠，简直是飞上枝头变凤凰。

  改变如此之大，是因为安踏麾下的可隆忽然理解了一点：专业只能招引同行，整活才是财富暗码。

  在安踏的大令郎丁思榕掌握帅印后，他给可隆组织的定位很简略：做系统内的Lululemon。

  Lululemon尽管号称是瑜伽裤，但能在中产女人团体中爆火，靠的仍是满意高档色彩+润饰身段的功用。

  而可隆之所以能爆火，便是拿捏住了工作上升期的打工人“低沉又有料”的着装需求。

  穿学生时代的骆驼和北面不免显得书生气十足，不知道的以为是来实习的大学生。咬咬牙用信用卡买一件始祖鸟，第二天发现跟领导撞衫了，谁为难谁知道。

  而关于想“低沉又有料”的新职场人来说，可隆的规划可谓处处戳中他们的心趴。

  没有反光条，没有剩余的线绳，也没有大只的储物兜，平常上班穿出去，妥妥一件通勤夹克。

  可隆选用的莫兰迪配色和Lululemon千篇一律，既没有北面的稚气，还把领导的始祖鸟烘托地愈加蛮横。

  为了加强自身“行政夹克”的设定，可隆还推出了和真实行政夹克千篇一律的衬衫外套和Polo杉。

  颜值提升了，开店的逼格也要跟上，营建打工人“上班不苟言笑，下班好好享用”的生活方式。

  尽管可隆在东北、华北有不少专柜，可是为了品牌转型，可隆仍是把第一批旗舰店开在中产聚集的上海。

  尔后，可隆就会把每家大型专卖店打造成“野外主题乐园”，卖货不重要，关键是要能举行活动外加打卡体会。

  在沪币的加持下，曩昔的“硬核野外”摇身一变成为“精美白领”，尽管价格从曩昔的几百元涨到现在的大几千。

  一般来说，小众品牌轻率提价在消费的人面前十分不讨喜，但可隆却成功依托价格支撑起了逼格，销量不降反增。

  每当可隆开一家新店，就会在当地联络露营、爬山等爱好者举行大型活动，此外可隆也举行过音乐节、艺术节等新花活。

  建立至今，可隆有过不少代言人，从前红极一时的韩星宋仲基也一度给可隆站台。

  可是到了我国后，可隆挑选的是有必定粉丝口碑和根底，但却并非流量风口浪尖的陈坤、刘诗诗以及胡歌，显着瞄准的是30岁+的白领团体。

  从始祖鸟到萨洛蒙，从FILA到可隆，安踏旗下的各大野外品牌，无死角地占据了各种“中产”的衣柜。

  其实，不管是始祖鸟仍是可隆，简略剖析一下他们的走红途径，都能发现安踏十分成系统的打法：

  靠着这套打法，安踏把曩昔快被欧美日韩忘记的品牌悉数从头刻画成了国内的一线中产大牌。

  从前一度亏本3000多万的FILA，现已在安踏手下变成了年度营收超越百亿的中产新贵。

  而现在的“冲锋衣贵族”始祖鸟，在能和一众奢侈品等量齐观的之前，也仅仅一个在硬核野外玩家团体中有必定名望的小众品牌。

  其实，安踏可以肆无忌惮地打中产牌，其实是抓住了方针人群的一个最大特色：喜爱给自己贴标签。

  迪桑特自身就有滑雪运动的布景，为了加强这一标签，安踏为迪桑特组织了一系列专属营销。

  比方，为迪桑特拿下了北京滑雪“圣地”张家口运动滑雪场，在各路硬核玩家面前刷足存在感。

  在打造可隆的时分，安踏则是加强了可隆野外+休闲的两大特性，把年岁轻的人喜爱露营，但却又要统筹休闲的特质拿捏得死死的。

  所以，可隆就十分热衷于举行社群等级的团体步行、音乐节等活动，主打丰厚的业余生活方式。

  而正是可隆硬核与休闲统筹的特质，让它中庸的定位戳中了系统内打工人的需求，一跃成为“系统内战袍”。

  就以可隆来说，过于中庸的标签打造，现已让可隆在增加时不得不面临一个大的难题：和自家兄弟品牌正面竞赛。

  当年青人在评论“系统内战袍”的时分，会发现不管是迪桑特仍是可隆，都有一些规划类似，乃至价格类似的产品。

  在“一只鸟”之下，“两棵树”和“三条路”一起出现时，年青人的挑选困难症很简单发生。